2月11日下午，集團公司在總部第一會議室召開了質量、竣工、施工技術檔案模塊信息化工作調度會議，各土建分公司、承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業(yè)分公司、機施分公司、鳶港公司分管質量技術的領導、工程科長、工程科信息化質量管理負責人及集團公司質量技術管理部全體人員參加了會議。
在調度會上，質量技術部針對當前質量模塊錄入存在的問題，進行了針對性講解和糾正，同時對回訪回修模塊的開發(fā)應用、新增基礎、主體、單位工程初驗以及品牌工程申報與驗收的工作流程提出了具體要求；對竣工模塊施工技術資料錄入需要注意的問題等進行了專門的培訓。
集團公司總工程師張連悅在會上強調了三個方面的問題。一是信息化質量、竣工模塊管理工作必須明確以下目標：① 2010年1月1日至2012年4月1日已竣工的1000萬以上的工程，四月底以前必須完成檔案模塊的數(shù)據(jù)補錄；②截止2012年4月1日在建的未竣工1000萬元及以上項目，五月底完成質量模塊、竣工模塊自開工起的數(shù)據(jù)補錄，并保證數(shù)據(jù)的完整性，數(shù)據(jù)補錄完畢后轉入正常應用。③ 2012年4月1日后開工的工程，不管工程規(guī)模大小，在六月底前建立完善的質量、竣工模塊。二是必須落實工作責任：質量、竣工、檔案模塊的管理由張總工程師總負責，質量技術部牽頭，各分公司具體管理的三級管理模式。建立詳細的組織機構圖，全面落實工作責任。每月召開質量、竣工管理模塊的調度會議。三是強調了幾個具體問題：承包分公司及其他分公司的分包工程，2010年1月1日后，2012年4月1日前開工的1000萬以上工程，補錄檔案管理模塊數(shù)據(jù)。2012年4月1日后開工的工程，質量、竣工管理模塊數(shù)據(jù)要及時錄入。為了更好的完成信息化質量、竣工模塊管理目標，各分公司要加大投入，針對掛靠工程這一特殊情況及時增加錄入人員。
