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集團公司舉行“信息化管理年”活動”總結(jié)暨“預(yù)結(jié)算管理年”活動動員大會
2013年1月12日上午，集團公司在總部大樓第一會議室召開“信息化管理年”活動總結(jié)暨“預(yù)結(jié)算管理年”活動動員大會。集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、姜建魯、穆乃杰、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰，總部部室負(fù)責(zé)人，基層單位、有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、信息化主管、預(yù)結(jié)算清欠管理科室的負(fù)責(zé)人共110人參加會議。會議分三項主要內(nèi)容：一是副總經(jīng)理穆乃杰代表集團公司總結(jié)2012年開展“信息化管理年”活動的情況；二是副總經(jīng)理劉雁冰代表集團公司部署2013年開展“預(yù)結(jié)算管理年”活動的情況；三是董事長徐鵬強作重要講話。
穆乃杰的總結(jié)報告，總結(jié)了信息化管理年所取得的五項成果：一是加大投入、保障有力、活動順利；二是通過摸擬演練提升了信息化專業(yè)人員的素質(zhì)；三是加強數(shù)據(jù)錄入監(jiān)管提升了運行質(zhì)量；四是與企業(yè)管理制度結(jié)合推進(jìn)增強了實效性；五是梳理企業(yè)管理流程推進(jìn)了企業(yè)總體管理上水平。報告總結(jié)了信息化管理年活動的四條經(jīng)驗：一是數(shù)字化信息平臺是企業(yè)管理升級的必要手段；二是思想統(tǒng)一和合力形成是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)；三是嚴(yán)密組織和強化執(zhí)行力是活動有效開展的保證；四是得力措施和豐富的內(nèi)容是活動成功的重要因素。報告通報表揚了在開展信息化管理年活動中的先進(jìn)單位和個人。報告的最后，就信息化管理年活動后期的工作提出了七個方面的具體要求：一是按照特級資質(zhì)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好數(shù)據(jù)的及時錄入，保證平臺的正常運行；二是加大數(shù)據(jù)的檢查及整改力度，確保數(shù)據(jù)的完整性、關(guān)聯(lián)性、邏輯性；三是按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求，進(jìn)一步加強流程的梳理及部署，為實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；四是加強工作表單的梳理、報表的應(yīng)用，為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)；五是加強現(xiàn)有軟件功能的應(yīng)用，研究如何在實際工作中應(yīng)用新的平臺軟件，加快正式上線的進(jìn)度；六是抓好二次開發(fā)工作，提高平臺軟件的可利用度；七是進(jìn)一步抓好員工信息化日常培訓(xùn)工作，提高員工的操作能力和利用軟件解決實際管理問題的能力。
劉雁冰在“預(yù)結(jié)算管理年”活動的動員中，就活動開展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容和工作要求進(jìn)行了全面部署。從部署的指導(dǎo)思想及措施方面分析，預(yù)結(jié)算管理年活動的各項工作更注重實效性，更貼近企業(yè)的實際情況，也更具有現(xiàn)實操作性。各單位也將按照集團公司的文件要求進(jìn)行深入動員和部署。
徐鵬強董事長在會議的最后作了重要講話，講了七個方面的事情。一是關(guān)于市第十六屆人代會第二次會議政府工作報告中與集團相關(guān)的一些事情，包括大的形勢分析，房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和模式調(diào)整對集團的新要求，農(nóng)業(yè)發(fā)展新思維以及加快中國食品谷建設(shè)和物流園建設(shè)可能帶來的新機遇，齊魯臺灣城、火車站南廣場、城隍廟文化區(qū)等重點項目建設(shè)對集團的新契機，藍(lán)黃戰(zhàn)略推動新濱海建設(shè)對集團未來市場的拓展，城鎮(zhèn)化建設(shè)對集團今后市場發(fā)展的新動力，節(jié)能減排要求對集團發(fā)展的新思路等。二是關(guān)于2012年信息化管理年活動的總結(jié)以及今后信息化的發(fā)展思路，董事長著重強調(diào)了信息化管理的實效性管理和常效機制的建立問題。三是關(guān)于開展好2013年預(yù)結(jié)算管理年活動使工作再上一個新臺階的事情。董事長講了確定預(yù)結(jié)算管理年活動的一些背景情況，強調(diào)開展預(yù)結(jié)算管理年活動的根本目的就是強化內(nèi)部管理做好清欠工作。四是關(guān)于抓好亮點管理讓管理更實效更有創(chuàng)新性一事。董事長要求做好2012年亮點總結(jié)，規(guī)劃好2013年亮點工作，要通過亮點工作管理來實現(xiàn)工作的新突破。五是關(guān)于春節(jié)前強化資金清欠解決好農(nóng)民工工資一事。董事長強調(diào)2013年春節(jié)之前，各單位要認(rèn)真梳理欠款情況，避免上訪事件發(fā)生。六是關(guān)于績效考核一事。董事長重點提到了從總部率先開始推行業(yè)績排名與崗位工作掛鉤辦法，要去掉一切消極因素影響，推進(jìn)企業(yè)管理。七是關(guān)于2013年總部新址搬遷一事。董事長重點強調(diào)要借助總部辦公大樓新址搬遷這件事，推進(jìn)集團公司新思維、新作風(fēng)、新形象的形成和建設(shè)，助推企業(yè)形象再升級。
會議由集團公司黨委副書記滕忠斌主持。(黨群工作部)
